Mentorización Agile
Desarrollo de habilidades y desempeño del rol
Las grandes compañias están acostumbradas a desarrollar el talento interno para facilitar el cambio.
Necesitan desarrollar muchas habilidades y conocimientos a muchas personas en muy poco tiempo.
Necesitan algo más que formación
Necesitan una mentorización agile
Lo que quizás nadie te ha contado es que necesitan el acompañamiento y mentorización de auténticos expertos, de los que puedan observar, trabajar con, y recibir feedback continuo para reducir la curva de aprendizaje.
La mayoría de las compañías fallan en el proceso de mentorización agile, por lo que el acompañamiento es insuficiente para el ritmo que demanda la organización.
Los agentes de cambio internos no saben resolver los problemas, impedimentos y resistencias al cambio.
Es entonces cuando la transformación se estaca y llega la frustración.
«Agile No funciona»
No importa lo que te digan
Nadie se hace agile coach en 1 año (ni en 2 ni e 3…)
Lo que sí podemos hacer es ayudar a los nuevos agentes de cambio (Agile Coach, Scrum Masters, Product Owners…) a que tengan una base sólida y puedan acompañar a los equipos con éxito.
Esto implica ser consciente de que aunque se estén consiguiendo resultados positivos aún les quedará mucho por aprender.
Volar solo no significa que puedas volar solo ni muy lejos ni muy alto
La mayoría de la compañías no tienen un plan de mentorización agile para desarrollar a los agentes de cambio
Un plan más allá de hacer el cruso de scrum, Kanban y SAFe…
Un plan que desarrolle competencias, habilidades, conocimientos…
Un plan donde alguien con más conocimiento que tu te ayude a elegir en cada momento que desarrollar, que te ayude a trazar un plan de acción y que te ayude a implementarlo y darle seguimiento…
Un Mentor Experto
Y tú, ¿Qué plan de mentorización agile tienes para tus agentes de cambio?
…
¿Y cómo desarrollamos el talento interno?
En base a mi experiencia la mentorización agile necesita:
-
- Un Plan de desarrollo profesional según los objetivos de la organización y hasta donde queramos desarrollar el nivel de madurez del personal interno
- Desarrollar una herramienta que nos permita realizar un autoassessment para posicionar a cada uno en el camino del desarrollo. El objetivo no es comparar si no saber donde está cada uno para ayudarle a crecer
- Completar el autoassessment con sesiones de feedback 360 que complementen la visión personal de cada uno
- Trazar un plan de mentorización con personas expertas, cadencias, sesiones, etc.. que ayuden a desarrollar esas habilidades y conocimientos
- Ver que carencias en común de las personas pueden resolverse con formación como punto de partida para ser más eficientes.
Como ves aquí la formación es el punto 5, cuando sabemos donde está cada uno. Buscamos la formación que mejor se adapte a la situación y lo que queremos conseguir sabiendo que queremos desarrollar…
De otro modo solo nos fijaremos en lo primero que se nos ocurra (lo evidente) y nuestro desarrollo se estancará rápidamente
A continuación te dejo uno de los modelos más aceptados y que yo personalmente he trabajado con mucho éxito en los procesos de mentorización agile que he realizado
La dificultad de este modelo es tener la experiencia y conocimientos necesarios para poder implementar una herramienta que cubra todas estas competencias y a la vez saber como desglosarlas en algo tangible que se pueda llevar al aprendizaje diario
Mi propio modelo de competencias
Hace casi 4 años desarrollé este modelo mentorización agile basado en las competencias mencionadas. Lo he usado aplicándolo a mí mismo y acompañando a otras personas en los últimos años…
Recientemente además lo he actualizado con más conocimientos, formación, experiencias, etc… sin embargo como digo, cada organización debería adaptar su modelo en función de lo que quiera conseguir.
Te propongo partir de mi modelo y ver como lo adaptamos a tu organización
NO PUEDES SER EXPERTO EN TODO
Dirigir una transformación ya es un trabajo de locos…
Deja que alguien con conocimientos y experiencia te ayude a trazar el plan de mentorización agile para tus agentes de cambio
¿Cómo Abordamos el Proyecto?
1.
Cuéntame el contexto
Rellena el formulario que te dejo aquí con la información que puedas darme: rellenar formulario. De esta forma, podré analizar tu proyecto antres de que tengamos la sesión y pararme a comprender la situación de partida
2.
Agendamos una llamada
Una ver rellenado el formulario, y estudiado el caso, te llamaré por teléfono para concretar aún más esta información y resulver las posibles dudas que me hayan salido.
3.
Sesión de consultoría GRATUITA
Si tras la llamada, hemos acordado que la consultoría puede arrojarnos más luz sobre como enfocar tu caso, haríamos una sesión conjunta por zoom o teams.
En esta sesión haremos un análisis actual, veremos los datos de los que dispongas, OKRs, estrategia, organización, metodologías, métricas etc... y te aconsejaré como enfocar tu estrategia y cómo deberíamos continuar para poder potenciar tu negocio a la vez que abordamos la transformación.
4.
Formalizamos nuestra colaboración
Llegamos a un acuerdo de las condiciones del servicio y el nivel de acompañamiento (consultoría, equipos, optimización, formación, etc...) y firmamos el contracto
5.
Empezamos a Implementar tu Estrategia
Empezamos a trabajar juntos en tu acompañamiento para que puedas lograr los resultados de negocio que necesitas a la vez que realizamos una transformación progresiva y sin dolor en tu organización.
Soy Francisco Cárcamo, Consultor y Coach de transformación agile / cultural / digital y estoy especializado en la transformación de grandes organizaciones
Trabajo con grandes organizaciones ayudándoles a transformar su compañía y su negocio con gran impacto en resultados.
- Llevo +15 años trabajando en desarrollo de productos y software pasando por los diferentes roles desde desarrollador, jefe de proyecto, scrum master o product owner hasta agile coach.
- Llevo casi 10 años acompañando a las organizaciones en su transformación
- Llevo + 4 años realizando coaching profesional a ejecutivos y equipos para sacar todo su potencial.
A través de mi acompañamiento y formaciones, ayudo a las personas y equipos a trabajar de un modo más eficiente, aumentando la motivación y compromiso y duplicando la productividad.
He trabajado con:
Lo que dicen de mí
La voz de mi trabajo
“Muchas gracias por todo en especial criterio y dedicación… Dejas huella en BEC”
“Qué afortunados hemos sido de ir de tu mano en este mundo AGILE, GRACIAS por transmitirnos tu entusiasmo y forma de hacer”
“En mi caso no era nada fácil, tenía un objetivo muy difuso, pero me ayudó a centrarme y a encontrar mi camino con un gran profesionalidad. Le agradezco mucho su ayuda, y no dejaré de recomendarlo.»
Ejemplos de Mi trabajo
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
ACOMPAÑAMIENTO DE EQUIPOS
FORMACIÓN
TRANSFORMACIÓN CULTURAL
DESARROLLO DE COMPETENCIAS (DISCIPLINA) Y MADUREZ DE EQUIPOS
La mentorización agile en tu organización
EN SU ROL
- Qué haces
- Cómo lo haces
- Cómo mejorar lo que ya sabes hacer
- Que no haces que es responsabilidad de tu rol
- Qué haces que no pertenece a tu rol que deberías dejar de hacer
EN SUS HABILIDADES
- Cómo se ve en sus habilidades
- Cómo le ven los demás en sus habilidades
- Qué quiere mejorar
- Cómo trazar un plan de acción SMART
- Seguimiento
- Feedback
Puedes complementar con mis otros servicios
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
El acompañamiento que necesitas para poder abordar tu transformación con una visión integral del cambio, un control absoluto de la estrategia de negocio y la gestión del desarrollo organizacional
ACOMPAÑAMIENTO DE EQUIPOS
El acompañamiento que necesitan tus equipos para desarrollar todo su potencial, mejorar su motivación e impactar en tu negocio con la mejora de su productividad y nuevas foras de trabajo
TRANSFORMACIÓN CULTURAL
El acompañamiento que necesitan tus RRHH para desarrollar al máximo las competencias de los empleados y dotar al negocio de las palancas necesarias para poder abordar con éxito el proceso de cambio
COACHING EJECUTIVO
Acompañamiento de coaching profesional para el desarrollo del máximo potencial, desarrollo de habilidades y toma de decisiones a nivel ejecutivo o de equipos con la máxima garantía de confidencialidad
AGILE COACHING SCHOOL
Acceso a todo el catálogo de formación de nuestro centro AGILE COACHING SCHOOL con formación oficial y programas complementarios de desarrollo de conocimientos y habilidades personales
SI PIENSAS QUE ES CARO DEDICAR TIEMPO Y ESFUERZO A ACOMPAÑAR A LAS PERSONAS A QUE DESARROLLEN SU ROL:
PRUEBA A NO HACERLO