Transformación cultural
Evita que la transformación cultural acabe contigo
No es posible llevar una transformación que toca personas, procesos y herramientas sin cambiar la cultura de la organización
El desarrollo cultural pasa por cambios tanto en la cultura organizacional explícita (normas, protocolos, formas de hacer) como en la implícita (valores, creencias y comportamientos inconscientes)
Lo que quizás nadie te ha contado es que la transformación cultural no solo ha de ir de la mano de la transformación agile, si no que debería haber comenzado antes
¿Sabías que la mayoría de las transformaciones fracasan porque no ha habido un abordaje para el cambio cultural?
Peter Drucker dijo:
«La cultura se come a la estrategia para desayunar»
ya que la cultura es la que traduce la estrategia en acciones y comportamientos que producen los resultados.
Es necesario abordar la transformación cultural desde una visión global, para preparar a las personas en lo que ha de venir, reduciendo así la resistencia al cambio y construyendo una base sólida que permita la aceptación de los empleados, y su incorporación progresiva a esta causa.
No podemos conseguir que las personas cambien por obligación. Es necesario darles la motivación necesaria, explicarles por qué la transformación cultural en la organización va reportar éxito a las personas, a los equipos y a la organización en general. Comprender esto es esencial a la hora de diseñar una estrategia de transformación cultural
y tu, ¿Cómo estás abordando tu transformación cultural?
…
¿Y Cómo podemos abordar la transformación cultural?
No es que transformar la cultura sean matemáticas precisamente…
de ahí la importancia de contar con personas con conocimiento, experiencia y resultados tangibles.
Personas que saben lo que hacen… y que te pueden explicar su aproximación…
Pero si tuviera que resumirlo muy rápido hay un modelo que lo explica muy bien rapidamente:
El modelo de Wilber
Pero conocer el modelo no es suficiente, hay que saber como aplicarlo, como bajarlo a tierra, como recoger el feedback necesario.
Y lo más imporante…
Tener las competencias y habilidades para poder crear una estrategia de transformación cultural que teniendo en cuenta todo el modelo se adapte a la situación actual de la compañía y el negocio
Existen muchos modelos de transformación cultural, unos más imporantes que otros, pero sí es necesario contar con alguien que tengas conocimientos de desarrollo cultural y no solamente formación en Scrum, Kanban y SAFe
Trabajando la pirámide del cambio cultural
Normalmente vemos la transformación agile como una tranformación metodologíca:
Definir objetivos, estrategias y proveer a los equipos de las técnicas, herramientas y frameworks para ser más eficientes y ejecutar los planes de acción que nos permitan optimizar nuestro negocio.
Todo esto es cierto.
También es cierto que la parte más difícil y la parte más profunda es la transformación cultural.
El que tiene que ver con la visión & misión de la organización.
Igualmente para los valores y creencias adoptados inconscientemente como parte de nuestra cultura.
Replicando el cambio cultural en ecosistemas
A su vez podemos decir que la organización es un sistema muy grande formado por sistemas más pequeños (areas) que a su vez están formados por otros sistemas más pequeños (equipos).
Y eso sólo de manera jerárquica, o por verticlaes de negocio…
Luego exiten muchos más sistemas…
Los antiguos compeñeros de equipos, personas que pertenecen a una disciplina, personas con el mismo rol, etc
Cada uno de estos sistemas tienen sus creencias, su emocionalidad, su presión social y su manera de comportarse en sociedad.
No se puede abordar una transformación cultural con una visión que contemple todos los sistemas, pero sí los principales y que estos a su vez ejerzan la misma influencia positiva sobre los inmediamente inferiores
Ser El Equipo
No Puedes entender un sistema a menos que lo cambies
No puedes cambiar un sistema a menos que transformes la consciencia
No puedes transformar la consciencia a menos que hagas que el sistema sea vea y se perciba a sí mismo
Para hacer todo esto, tenemos que ser el sistema
¿Cómo Abordamos el Proyecto?
1.
Cuéntame el contexto
Rellena el formulario que te dejo aquí con la información que puedas darme: rellenar formulario. De esta forma, podré analizar tu proyecto antres de que tengamos la sesión y pararme a comprender la situación de partida
2.
Agendamos una llamada
Una ver rellenado el formulario, y estudiado el caso, te llamaré por teléfono para concretar aún más esta información y resulver las posibles dudas que me hayan salido.
3.
Sesión de consultoría GRATUITA
Si tras la llamada, hemos acordado que la consultoría puede arrojarnos más luz sobre como enfocar tu caso, haríamos una sesión conjunta por zoom o teams.
En esta sesión haremos un análisis actual, veremos los datos de los que dispongas, OKRs, estrategia, organización, metodologías, métricas etc... y te aconsejaré como enfocar tu estrategia y cómo deberíamos continuar para poder potenciar tu negocio a la vez que abordamos la transformación.
4.
Formalizamos nuestra colaboración
Llegamos a un acuerdo de las condiciones del servicio y el nivel de acompañamiento (consultoría, equipos, optimización, formación, etc...) y firmamos el contracto
5.
Empezamos a Implementar tu Estrategia
Empezamos a trabajar juntos en tu acompañamiento para que puedas lograr los resultados de negocio que necesitas a la vez que realizamos una transformación progresiva y sin dolor en tu organización.
Soy Francisco Cárcamo, Consultor y Coach de transformación agile / cultural / digital y estoy especializado en la transformación de grandes organizaciones
Trabajo con grandes organizaciones ayudándoles a transformar su compañía y su negocio con gran impacto en resultados.
- Llevo +15 años trabajando en desarrollo de productos y software pasando por los diferentes roles desde desarrollador, jefe de proyecto, scrum master o product owner hasta agile coach.
- Llevo casi 10 años acompañando a las organizaciones en su transformación
- Llevo + 4 años realizando coaching profesional a ejecutivos y equipos para sacar todo su potencial.
A través de mi acompañamiento y formaciones, ayudo a las personas y equipos a trabajar de un modo más eficiente, aumentando la motivación y compromiso y duplicando la productividad.
He trabajado con:
Lo que dicen de mí
La voz de mi trabajo
“Muchas gracias por todo en especial criterio y dedicación… Dejas huella en BEC”
“Qué afortunados hemos sido de ir de tu mano en este mundo AGILE, GRACIAS por transmitirnos tu entusiasmo y forma de hacer”
“En mi caso no era nada fácil, tenía un objetivo muy difuso, pero me ayudó a centrarme y a encontrar mi camino con un gran profesionalidad. Le agradezco mucho su ayuda, y no dejaré de recomendarlo.»
Ejemplos de Mi trabajo
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
ACOMPAÑAMIENTO DE EQUIPOS
FORMACIÓN
TRANSFORMACIÓN CULTURAL
DESARROLLO DE COMPETENCIAS (DISCIPLINA) Y MADUREZ DE EQUIPOS
¿Qué puedo hacer para ayudar con el cambio cultural?
AS IS
- Diagnóstico
- Visión & Misión
- OKRs & Estrategia
- Organización
- Roles
TO BE
- Valores, creencias, comportamientos
- Agile – Cultura – Negocio
- Adopción de marcos, metodologías
- Mapas de competencias
- Disciplinas
PLAN DE ACCIÓN
- Team Building
- Motivación
- Liderazgo
- Desarrollo relacional
- Desarrollo de habilidades
Puedes complementar con mis otros servicios
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
El acompañamiento que necesitas para poder abordar tu transformación con una visión integral del cambio, un control absoluto de la estrategia de negocio y la gestión del desarrollo organizacional
ACOMPAÑAMIENTO DE EQUIPOS
El acompañamiento que necesitan tus equipos para desarrollar todo su potencial, mejorar su motivación e impactar en tu negocio con la mejora de su productividad y nuevas foras de trabajo
MENTORIZACIÓN AGILE
Acompañamiento personalizado a las personas que necesiten un refuerzo en el desempeño de su rol, mejorar el desarrollo de soft skills o habilidades ya sea en sesiones O2O, grupales o learning by doing
COACHING EJECUTIVO
Acompañamiento de coaching profesional para el desarrollo del máximo potencial, desarrollo de habilidades y toma de decisiones a nivel ejecutivo o de equipos con la máxima garantía de confidencialidad
AGILE COACHING SCHOOL
Acceso a todo el catálogo de formación de nuestro centro AGILE COACHING SCHOOL con formación oficial y programas complementarios de desarrollo de conocimientos y habilidades personales
LA INNOVACIÓN ES VER MÁS ALLÁ DEL CAMBIO, ES EL AJEDREZ DE LOS POSIBLES RESULTADOS FUTUROS DEL ACTUAL CAMBIO CULTURAL