Transformación cultural

Evita que la transformación cultural acabe contigo

No es posible llevar una transformación que toca personas, procesos y herramientas sin cambiar la cultura de la organización

El desarrollo cultural pasa por cambios tanto en la cultura organizacional explícita (normas, protocolos, formas de hacer) como en la implícita (valores, creencias y comportamientos inconscientes)

Lo que quizás nadie te ha contado es que la transformación cultural no solo ha de ir de la mano de la transformación agile, si no que debería haber comenzado antes

 

¿Sabías que la mayoría de las transformaciones fracasan porque no ha habido un abordaje para el cambio cultural?

Peter Drucker dijo:

«La cultura se come a la estrategia para desayunar»

ya que la cultura es la que traduce la estrategia en acciones y comportamientos que producen los resultados.

Es necesario abordar la transformación cultural desde una visión global, para preparar a las personas en lo que ha de venir, reduciendo así la resistencia al cambio y construyendo una base sólida que permita la aceptación de los empleados, y su incorporación progresiva a esta causa.

No podemos conseguir que las personas cambien por obligación. Es necesario darles la motivación necesaria, explicarles por qué la transformación cultural en la organización va reportar éxito a las personas, a los equipos y a la organización en general. Comprender esto es esencial a la hora de diseñar una estrategia de transformación cultural

y tu, ¿Cómo estás abordando tu transformación cultural?

Cultura se come a la estrategia para desayunar

¿Y Cómo podemos abordar la transformación cultural?

No es que transformar la cultura sean matemáticas precisamente…

de ahí la importancia de contar con personas con conocimiento, experiencia y resultados tangibles.

Personas que saben lo que hacen… y que te pueden explicar su aproximación…

Pero si tuviera que resumirlo muy rápido hay un modelo que lo explica muy bien rapidamente:

El modelo de Wilber

Pero conocer el modelo no es suficiente, hay que saber como aplicarlo, como bajarlo a tierra, como recoger el feedback necesario.

Y lo más imporante…

Tener las competencias y habilidades para poder crear una estrategia de transformación cultural que teniendo en cuenta todo el modelo se adapte a la situación actual de la compañía y el negocio

 

TDA Assessment

Existen muchos modelos de transformación cultural, unos más imporantes que otros, pero sí es necesario contar con alguien que tengas conocimientos de desarrollo cultural y no solamente formación en Scrum, Kanban y SAFe

Trabajando la pirámide del cambio cultural

Pirámide de la transformación

Normalmente vemos la transformación agile como una tranformación metodologíca:

Definir objetivos, estrategias y proveer a los equipos de las técnicas, herramientas y frameworks para ser más eficientes y ejecutar los planes de acción que nos permitan optimizar nuestro negocio.

Todo esto es cierto.

También es cierto que la parte más difícil y la parte más profunda es la transformación cultural.

El que tiene que ver con la visión & misión de la organización.

Igualmente para los valores y creencias adoptados inconscientemente como parte de nuestra cultura.

Replicando el cambio cultural en ecosistemas

relaciones en la transformacion-cultural

A su vez podemos decir que la organización es un sistema muy grande formado por sistemas más pequeños (areas) que a su vez están formados por otros sistemas más pequeños (equipos).

Y eso sólo de manera jerárquica, o por verticlaes de negocio…

Luego exiten muchos más sistemas…

Los antiguos compeñeros de equipos, personas que pertenecen a una disciplina, personas con el mismo rol, etc

Cada uno de estos sistemas tienen sus creencias, su emocionalidad, su presión social y su manera de comportarse en sociedad.

cultura y estrategia

No se puede abordar una transformación cultural con una visión que contemple todos los sistemas, pero sí los principales y que estos a su vez ejerzan la misma influencia positiva sobre los inmediamente inferiores

Ser El Equipo

No Puedes entender un sistema a menos que lo cambies

No puedes cambiar un sistema a menos que transformes la consciencia

No puedes transformar la consciencia a menos que hagas que el sistema sea vea y se perciba a sí mismo

Para hacer todo esto, tenemos que ser el sistema

¿Cómo Abordamos el Proyecto?

1.

Cuéntame el contexto

Rellena el formulario que te dejo aquí con la información que puedas darme: rellenar formulario. De esta forma, podré analizar tu proyecto antres de que tengamos la sesión y pararme a comprender la situación de partida

2.

Agendamos una llamada

Una ver rellenado el formulario, y estudiado el caso, te llamaré por teléfono para concretar aún más esta información y resulver las posibles dudas que me hayan salido.

3.

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Sesión de consultoría GRATUITA

Si tras la llamada, hemos acordado que la consultoría puede arrojarnos más luz sobre como enfocar tu caso, haríamos una sesión conjunta por zoom o teams.

En esta sesión haremos un análisis actual, veremos los datos de los que dispongas, OKRs, estrategia, organización, metodologías, métricas etc... y te aconsejaré como enfocar tu estrategia y cómo deberíamos continuar para poder potenciar tu negocio a la vez que abordamos la transformación.

4.

Formalizamos nuestra colaboración

Llegamos a un acuerdo de las condiciones del servicio y el nivel de acompañamiento (consultoría, equipos, optimización, formación, etc...) y firmamos el contracto

5.

Empezamos a Implementar tu Estrategia

Empezamos a trabajar juntos en tu acompañamiento para que puedas lograr los resultados de negocio que necesitas a la vez que realizamos una transformación progresiva y sin dolor en tu organización.

Soy Francisco Cárcamo, Consultor y Coach de transformación agile / cultural / digital y estoy especializado en la transformación de grandes organizaciones

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Trabajo con grandes organizaciones ayudándoles a transformar su compañía y su negocio con gran impacto en resultados.

  • Llevo +15 años trabajando en desarrollo de productos y software pasando por los diferentes roles desde desarrollador, jefe de proyecto, scrum master o product owner hasta agile coach.
  • Llevo casi 10 años acompañando a las organizaciones en su transformación
  • Llevo + 4 años realizando coaching profesional a ejecutivos y equipos para sacar todo su potencial.

A través de mi acompañamiento y formaciones, ayudo a las personas y equipos a trabajar de un modo más eficiente, aumentando la motivación y compromiso y duplicando la productividad.

He trabajado con:

Logo ING
Logo Bankinter
Logo BBVA
Logo Orange

Lo que dicen de mí

La voz de mi trabajo

“Muchas gracias por todo en especial criterio y dedicación… Dejas huella en BEC”

Luis Simoes

Head Business Development Commercial Corporate and Institions, BBVA

“Qué afortunados hemos sido de ir de tu mano en este mundo AGILE, GRACIAS por transmitirnos tu entusiasmo y forma de hacer”

Mila

Técnico COMEX, BBVA

En mi caso no era nada fácil, tenía un objetivo muy difuso, pero me ayudó a centrarme y a encontrar mi camino con un gran profesionalidad. Le agradezco mucho su ayuda, y no dejaré de recomendarlo.»

Natalia Coronado

Agile Coach, BBVA

«Gracias por tu ayuda y dedicación, a pesar de que mi objetivo era un poco complicado, sentí que tuve el acompañamiento necesario para descubrir muchas cosas acerca de cómo soy y lo que quiero. Es una persona de fácil trato y le recomiendo ampliamente».
Alejandra P. Carrera

Administrativa, CET10

Ejemplos de Mi trabajo

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

Estrategia de Transformación

Análisis de Procesos

Optimización de Procesos

StrategyMap Ciberseguridad

StrategyMap Oficina Agile

Análisis de problemas y causa raíz

ACOMPAÑAMIENTO DE EQUIPOS

Inception de Equipo

Acuerdos de Equipo

STATIK Kanban

Retrospectiva Point of View

Sesión de trabajo
Sesión de trabajo 2

FORMACIÓN

Scrum

Kanban

Inteligencia Emocional

Gestión de Conflictos

TRANSFORMACIÓN CULTURAL

vision y mision
sesion de valores oficina agile

DESARROLLO DE COMPETENCIAS (DISCIPLINA) Y MADUREZ DE EQUIPOS

Modelo de desarrollo de la Disciplina Agile
Modelo de Madurez de Equipos

¿Qué puedo hacer para ayudar con el cambio cultural?

AS IS

  • Diagnóstico
  • Visión & Misión
  • OKRs & Estrategia
  • Organización
  • Roles

TO BE

  • Valores, creencias, comportamientos
  • Agile – Cultura – Negocio
  • Adopción de marcos, metodologías
  • Mapas de competencias
  • Disciplinas

PLAN DE ACCIÓN

  • Team Building
  • Motivación
  • Liderazgo
  • Desarrollo relacional
  • Desarrollo de habilidades

Puedes complementar con mis otros servicios

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

El acompañamiento que necesitas para poder abordar tu transformación con una visión integral del cambio, un control absoluto de la estrategia de negocio y la gestión del desarrollo organizacional

ACOMPAÑAMIENTO DE EQUIPOS

El acompañamiento que necesitan tus equipos para desarrollar todo su potencial, mejorar su motivación e impactar en tu negocio con la mejora de su productividad y nuevas foras de trabajo

MENTORIZACIÓN AGILE

Acompañamiento personalizado a las personas que necesiten un refuerzo en el desempeño de su rol, mejorar el desarrollo de soft skills o habilidades ya sea en sesiones O2O, grupales o learning by doing

COACHING EJECUTIVO

Acompañamiento de coaching profesional para el desarrollo del máximo potencial, desarrollo de habilidades y toma de decisiones a nivel ejecutivo o de equipos con la máxima garantía de confidencialidad

AGILE COACHING SCHOOL

Acceso a todo el catálogo de formación de nuestro centro AGILE COACHING SCHOOL con formación oficial y programas complementarios de desarrollo de conocimientos y habilidades personales

LA INNOVACIÓN ES VER MÁS ALLÁ DEL CAMBIO, ES EL AJEDREZ DE LOS POSIBLES RESULTADOS FUTUROS DEL ACTUAL CAMBIO CULTURAL